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　　2025年，无疑是本轮房地产调整的破局之年 。

　　这一年 ，政策持续发力
。从中央到地方
，从市场到企业，“稳楼市 ”的信号层层传导 、全面落地 ，助推楼市止跌回稳。

　　行业风险化解亦取得实质性突破 。21家出险房企化债1.2万亿元
，保交付任务全面完成
。至此，行业由“化解风险
”向“企稳发展”的演进脉络逐渐明晰。

　　融创 ，正是这个发展主线下最值得关注的标杆之一 。

　　从2021年至今，它在历经流动性风险
、艰难自救、化解危机后
，逐步迈入经营恢复的全新阶段
。期间，其完成了业内最为全面 、彻底的债务重组 ，并率先完成保交付收官
，成功翻越了关乎企业生存的两座大山。

　　这些成果，在融创2025年报中得到了集中体现：有息负债约为1882.6亿元 ，同比减少714.1亿元
，有效降杠杆；归母净亏损约为123.3亿元，亏损较上一年大幅收窄约133.7亿元 。在出险房企普遍承压的背景下 ，融创销售额依旧稳居行业前列
，其扎实的业务根基和综合实力同样不容小觑
。

　　从财务端到经营端，融创这份实打实的成绩单 ，充分展现了公司的经营韧性
，释放出稳健前行的信号。五年风雨兼程，其不仅为行业注入了宝贵的信心 ，也为同行走出困境提供了借鉴和参考 。

　　成功翻越两座高山，奠定更扎实
、稳固的基本盘

　　从2021年到2025年
，这是全行业不断解题的五年，保交付、债务危机化解的双重挑战一直贯穿其中。

　　其中 ，保交付无疑是房企必须坚守的底线
，关乎民生信任和行业信心，也是衡量房企责任担当与经营能力的关键标尺
。

　　融创一直把保交付作为经营的首要任务 ，2022至2025年分别实现交付18.6万套 、31.2万套
、17万套、5.4万套
，累计交付超72.2万套，用扎扎实实的交付兑现企业社会责任。

　　如今 ，随着交付高峰平稳渡过 、融创保交付工作基本收官
，企业已从“保交付 ”的攻坚状态，回归到正常“销售-交付”的经营模式 ，带动企业运营重回健康轨道 。

　　而面对本轮调整期房企普遍存在的偿债重压
，融创坚定推进境内外债务重组，并在2025年全部实现收官 ，直接带来核心指标的显著优化：

　　融创2025年有息负债单年压降714.1亿元至1882.6亿元，较2021年底负债整体下降1334.5亿元
。依托债务重组的落地
，融创将上市公司层面的债务基本清零，构建了更加稳固、安全的资本结构。

　　备受行业关注的 ，还有它化解债务的创新方案 。2025年
，融创以灵活且务实的化债选项，保障债权人利益 ，以股权结构稳定计划和团队稳定计划安定后方
，为各方信心恢复筑牢根基，最终走出一条多方共赢的路径
。

　　两座高山翻过去之后 ，再看这家企业的家底
，会发现一组扎实的底牌。在行业持续缩表的趋势下，2025年融创计提减值170亿元 ，归母净资产仍保有341.7亿元 。同时
，公司总土地储备达1.08亿平方米，近七成位于核心一二线城市
。净资产与优质充足的土储 ，也是融创抵御风浪
、走出困境的压舱石。

　　地产、文旅 、服务多元布局，加速迈向新阶段

　　成功翻越“两座大山
”后
，融创轻装上阵 。在地产
、文旅、服务三大领域多年持续深耕和能力累积，让融创更具韧性 ，未来的发展具备更多可能
。

　　在地产板块
，融创积极推进和金融机构 、合作方的深入合作，资产盘活工作取得实质进展 ，2025年共计盘活12个地产项目
，预计将从中获得约112亿元资金，用于解决项目现有债务问题和启动项目开发建设。

　　凭借领先的产品力和操盘能力 ，融创已盘活销售的项目
，均成为了市场上品质
、销量双优的示范样本：2025年，上海壹号院累计销售额突破220亿元 ，稳居全国单盘销售榜首
，北京融创壹号院、天津梅江壹号院二期 、武汉光谷壹号院均位列当地高端项目销售榜前列 。今年，融创预计还有重庆湾
、天津梅江地块等新品入市 ，这些优质盘活项目也将成为展现融创产品力的新载体。

　　现阶段文旅行业正经历深度调整，市场竞争格局加剧分化
，融创文旅2025年经营相对平稳但整体仍然承压
。为适应市场变化，文旅板块坚持主动调整、积极优化的策略 ，全面整合内外部资源
，寻求新的突破与增长点。

　　乐园业态聚焦室外乐园与演艺赛道，通过“演艺+商业+场景+科技”升级沉浸式体验 ，持续打磨标杆级综合型文旅度假产品；商业业态以文旅商业为基本逻辑
，引进文旅品牌业态，创新营销活动 ，客流与销售实现双增长；冰雪业态持续巩固行业引领地位
，正定 、深圳两座新雪场开业，在营雪场增至11家 ，新签约温州
、杭州等项目
，行业布局持续拓展 。

　　在物业管理板块，融创服务持续积极调整和推进管理提质提效 ，2025年实现收入68.2亿元，归母净利润由亏转盈达2亿元；在管面积2.6亿平方米
，通过出售非核心区域资产和退出部分非核心城市，进一步优化资源配置 ，专注核心一二线城市
，并持续在中高端住宅物业和大型商企客户拓展中取得积极进展
。

　　一位市场分析人士评价，身处波动和挑战的环境中 ，融创五年风雨兼程
，以积极努力的态度，率先完成了债务重组和保交付收官的里程碑 ，这给仍在困境中的房企走出来起到很好的示范作用。随着发展新阶段的开启
，融创更聚焦在地产项目加速盘活、经营逐步恢复，同时将不断提升文旅 、物业等轻资产管理业务的竞争力 。一个多元业务布局 ，且有雄厚积累的融创
，仍然值得关注和期待
。