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【央视新闻客户端】

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　　来源：一波说传承有道

　　2026年3月27日 ，万达电影召开董事会会议
，审议通过了变更公司名称及证券简称的议案
。这家曾深深刻有王健林家族烙印的影视巨头，拟更名为“儒意电影娱乐股份有限公司” ，证券简称变更为“儒意电影 ”。

　　此举标志着公司控制权变更后
，品牌形象与战略方向的实质性重塑 。随着中国儒意全面入主，以内容制作为核心的新篇章正式开启 ，万达电影正经历一场从“商业地产附属
”到“专业影视公司”的深刻蜕变
。

　　万达电影：拟变更证券简称为儒意电影

　　2026年3月27日，万达电影股份有限公司（证券代码：002739
，证券简称：万达电影）在位于北京莱锦文化创意产业园的会议室召开了第七届董事会第十次会议。

　　此次会议采用现场与通讯相结合的表决方式，审议并通过了多项重要议案 ，其中最引人瞩目的
，便是《关于修订的议案》及其背后所蕴含的重大战略调整 。

　　翌日，公司正式发布公告 ，披露了董事会关于变更公司名称及证券简称的决定。根据议案
，万达电影股份有限公司拟更名为“儒意电影娱乐股份有限公司 ”，相应的证券简称也拟由“万达电影
”变更为“儒意电影”
。

　　这一变更并非简单的名称更替 ，而是公司实际控制权变更后
，品牌形象与战略方向的必然选择。公告的发布，迅速引发了资本市场与影视行业的广泛关注 。

　　此次更名 ，是自2023年以来公司控制权结构持续演变的最终落定
。随着中国儒意通过一系列股权受让
，间接成为万达电影的控股股东，公司内部的资源整合与战略协同已逐步深入。

　　将“万达 ”这一带有强烈商业地产基因的标识 ，更换为“儒意
”这一根植于影视内容制作的品牌，标志着公司主营业务认知的重新聚焦 。公司方面表示
，此举旨在使公司名称及证券简称更准确 、更全面地反映公司当前主营业务的实际性质与未来发展战略，同时清晰体现公司与控股股东及实际控制人之间的关联关系 ，有助于投资者更直观地理解公司的核心价值与定位
。

　　根据公开资料
，新的控股方儒意影业是国内知名的影视制作公司，自2006年成立以来 ，凭借强大的研发
、制作及宣发能力
，已成功孵化百余部影视作品，打造了包括《第二十条》《热烈》《你好 ，李焕英》《琅琊榜》《我的阿勒泰》等一系列具有广泛市场影响力和口碑的影视精品。其入主万达电影
，被视为内容制作能力与院线渠道资源的强强联合 。

　　未来，“儒意电影”将不仅是一个证券简称 ，更可能代表着一种全新的商业模式——即依托上市公司平台
，深度融合内容生产与终端放映，构建从创意到银幕的完整产业闭环
。随着公司章程的相应修订 ，这家前身为万达电影的上市公司，正以崭新的身份
，迈向其发展的新阶段。

　　王健林父子如何失去控股权，以及儒意电影的未来前景展望

　　万达电影的易主 ，是万达集团近年来为缓解资金压力而持续进行资产处置的一个缩影 。

　　自2023年起
，面对严峻的流动性挑战，万达集团创始人王健林便开启了“卖卖卖 ”的模式 ，以回笼资金
，应对债务压力
。这一过程中，万达电影这一优质资产成为了交易的核心。

　　控制权的转移并非一蹴而就 ，而是通过一系列股权转让逐步完成的 。

　　2023年至2024年间
，中国儒意及其旗下公司通过多次股权受让，分步取得了万达电影控股股东——万达投资有限公司（简称“万达投资”）的全部股权。这一系列交易设计缜密 ，最终使得中国儒意通过万达投资间接成为了万达电影的控股股东
，而王健林及其家族则彻底失去了对这家自己一手打造的影视上市公司的实际控制权
。2025年7月，中国儒意又以2.4亿元收购了万达旗下快钱金融30%的股权 ，进一步显现了其对万达系资产的整合步伐。与此同时，王健林还相继转让了美国传奇影业股权、英国圣汐游艇公司等海外资产
，持续收缩商业版图 。如今，万达集团官网显示 ，其产业主要聚焦于商管 、文旅及投资三大板块
，曾经作为核心之一的影视业务已正式易主
。

　　随着证券简称拟变更为“儒意电影
”，市场对这家公司的未来前景展开了新的想象。此次更名并非简单的品牌更换 ，而是战略资源深度整合的开端 。

　　儒意影业作为行业内头部的影视制作公司
，拥有强大的内容孵化能力与市场洞察力，其过往的成功案例证明了其在剧本开发
、制片管理及宣传发行上的综合实力
。而万达电影则拥有遍布国内350多个城市以及澳大利亚、新西兰等国家的庞大影院网络 ，具备无与伦比的终端渠道优势。

　　两者的结合
，有望从根本上解决传统影视行业“内容”与“渠道 ”割裂的痛点 。对于儒意电影而言，未来的战略想象空间巨大：一方面 ，儒意出品的优质内容将获得万达院线最优先 、最有力的排片支持
，实现从制作到放映的无缝对接，最大化内容价值；另一方面 ，依托庞大的影院场景，公司可以探索非票务收入
、衍生品开发、影剧联动等多种创新业务模式
，将单纯的“票房依赖
”转变为多元化的娱乐消费生态
。此外，儒意影业在电视剧领域的深厚积累 ，如《我的阿勒泰》《追风者》等作品的成功
，也为新上市公司在剧集制作与版权运营方面提供了广阔的增长点。

　　从“万达电影”到“儒意电影 ”，不仅是一个名称的变迁 ，更预示着中国影视行业一个以内容为驱动 、以渠道为依托的新型巨头正加速成型 。